(一) 愿景
締造國際領先的鎂鋁輕量化企業(yè),創(chuàng)世界知名品牌
(二) 使命
聚焦客戶深度的需求,為客戶提供有競爭力的輕量化產(chǎn)品和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
(三) 價值觀
實事求是,自我批判;
持續(xù)學習,創(chuàng)新進取;
居安思危,艱苦奮斗;
凝心聚力,團隊協(xié)作。
(四)企業(yè)精神
要做就做最好
(五)人力資源理念
以奮斗者為本,為奮斗者追求物質(zhì)和精神幸福的同時,為社會進步和發(fā)展做出貢獻,奮斗者與企業(yè)共生共贏。
(六)質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存、向質(zhì)量要效益,精益求精,絕不犯錯
(七)服務理念
以市場為中心,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
(八)科技宗旨
放眼世界、整合資源、組合創(chuàng)新、不斷超越
(九)發(fā)展方法
生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動
(十)要做就做最好
做好的人,做好的事,做好的中華兒女,做好的公民,做好的市民,做好的職業(yè)經(jīng)理,做好的員工,做好的領導,做好的同事,做好的下屬,做好的父母,做好的子女,做好的朋友,做好的合作伙伴,做好的文件,好的產(chǎn)品,做好的檢驗,做好的安全,做好的產(chǎn)品質(zhì)量,做好的工作質(zhì)量...。
堅持實事求是,最基礎的工作在于搞清楚“實事”,就是了解實際、掌握實情,這是開展一切工作所必需的,也是唯一可靠的前提和基礎。想問題、辦事情,都要從實際出發(fā),杜絕假大空,杜絕拍腦袋,杜絕想當然,杜絕說謊話。
(十二)自我批判
自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自省、反省、復盤、三省吾身、自我批判、批評與自我批評、總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓。(十三)持續(xù)學習
打造學習型組織,倡導全員學習和終生學習。能力本領強不強關系到工作的的質(zhì)量高不高。不論是哪個級別、哪個年齡段的干部,都要把學習作為一生的課題,不斷提升自身能力素質(zhì)。各級干部要增強補課充電的緊迫感,堅持干什么學什么、缺什么補什么,通過向書本學、向老同志學、向業(yè)務骨干學。進一步掌握專業(yè)知識、組織原則、工作能力,精通本職業(yè)務,真正做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行懂一行。公司要舉辦“大講堂”,部門要舉辦“小課堂”,大力營造濃厚的學業(yè)務、強本領氛圍。同時,干部職工要在實踐中學,堅持到現(xiàn)場一線、市場一線、質(zhì)量成本一線去磨礪本領,切實形成以學習促實踐,以實踐促學習的良性循環(huán)。實施“自學習+考試+獎罰”模式,強化培訓效果。員工要定期培訓,不間斷培訓。多學多問多交流,不怕丟人,越丟人進步越快。
(十四)創(chuàng)新進取
創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力,也是一個現(xiàn)代人應該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要以客戶為中心,圍繞客戶需要,服務于企業(yè)的發(fā)展,不能無邊界。我們只強調(diào)能夠增強企業(yè)競爭力,具有相當?shù)目尚行裕▽袭a(chǎn)品的優(yōu)化。反對漫無邊際的創(chuàng)新、盲目的創(chuàng)新,盲目創(chuàng)新就是我們的葬歌,盲目創(chuàng)新導致很多大公司的快速死亡。站在別人肩膀上創(chuàng)新才是正確的創(chuàng)新,我們更需要的是學習別人,組合創(chuàng)新,把產(chǎn)品搞得又好又便宜,能夠產(chǎn)業(yè)化的項目引進、消化、吸收后實現(xiàn)再創(chuàng)新。
一個簡單的東西也要自己開發(fā),成本很高,那不叫創(chuàng)新,那叫做消耗,浪費了寶貴的時間和集體資源。企業(yè)最體現(xiàn)降低成本的措施就是資源整合,因為沒有保密和專利問題,人家已經(jīng)開發(fā)的東西我照搬過來裝進去就行了,然后再適當做一些優(yōu)化,這樣才是真正的創(chuàng)新。那種滿腦子大創(chuàng)新的人實在是幼稚可笑的,是沒有希望的。
現(xiàn)在是春嗎?冬天到來已經(jīng)不遠了,危機的到來是不知不覺的,危機即將來臨。惰性是人類最為自然的常態(tài),它必定麻痹人們的憂患意識和風險意思,優(yōu)秀企業(yè)家對企業(yè)未來發(fā)展的前途充滿焦慮,尤其是對未來市場變化與競爭對手極為擔憂,因此具有強烈的危機感,同時伴隨強烈的責任感和使命感。微軟的比爾·蓋茨曾說:“微軟現(xiàn)在還活著,但離破產(chǎn)只有18個月。
(十六)艱苦奮斗
我們沒有任何資源可以依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。
(十七)凝心聚力
凝心聚力就是聚焦專注。“壓強理論”,在某一特定產(chǎn)品,配置足夠資源,持續(xù)開展攻擊,以達到相對優(yōu)勢,超越競爭對手,從而實現(xiàn)重點突破,以點帶面,逐步實現(xiàn)業(yè)務全面推進。集中優(yōu)勢兵力,在同一時間向同一目標開火,聚集在一個點上,持續(xù)沖鋒,很快能打開缺口,取得成功。項目不無限擴展,既要善于抓住機遇,又要拒絕狗熊掰棒子。
(十八)團隊合作
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
(十九)理論結(jié)合實際
希望理論和實踐相結(jié)合,實踐是檢驗理論的唯一標準,理論指導實踐,實踐是理論的基礎。實踐是理論的出發(fā)點和歸宿點,理論必須接受實踐的檢驗,為實踐服務,隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展。不閉門造車,刻舟求劍、葉公好龍,要深入基層,深入一線,調(diào)查研究,量體裁衣,因地制宜,隨機應變、靈活機動。
(二十)集體決策
專家集體做出決策,由領導者個人批準付諸實施。專家集體提供各種可供選擇的方案,同時說明每一個方案的利弊、有利條件和不利條件,可能遇到的困難和解決的辦法,實施中可能冒的風險等,集大家的智慧,供決策者選擇。
(二十一)服從精神
下級服從上級是起碼的組織原則。沒有服從就沒有統(tǒng)一領導,沒有服從就形不成統(tǒng)一的意志和力量,沒有服從就不能保證群體目標的實現(xiàn),導致個體目標化為烏有。下級作為被領導者,要維護上級的威信,遵守組織原則,服從分配,積極工作。要體諒上級的難處,設身處地為上級分憂,滿腔熱情地幫助上級,補臺而不拆臺。對領導和規(guī)范的服從,“一切行動聽指揮”不會造成集體和團隊混亂和無政府狀態(tài),避免將群體和個人處于危險境地。個人在社會中又總是隸屬于一定的群體,在群體中遵守各種規(guī)章制度,服從群體規(guī)范,就會受到他人的尊重和贊揚。如果違反了這些群體規(guī)范,就會傷害群體利益,個人利益也會受到損害。無組織、無紀律危害極大。你吹你的號,我唱我的調(diào),服從意識差,沒有職業(yè)精神,就會各自為政、烏合之眾、散兵游勇、一盤散沙。統(tǒng)一指揮,紀律嚴明,一切行動聽指揮,才能打勝仗。你的方法不被認可之前,必須聽上級的,沒有其他借口,必須堅決貫徹執(zhí)行。
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